伍方會議服務(wù)認(rèn)為當(dāng)前會議方面存在問題大致有以下幾點：

一是會議過多、過濫。逢事必開會，一個會套著一個會，A會沒開完B會又接著開，參加上面的會，開好下面的會，使領(lǐng)導(dǎo)們每天淹沒于無數(shù)會議之中，分身乏術(shù)。

二是會議時間過長。半小時可以結(jié)束的會議，兩個半小時才開完，浪費了許多領(lǐng)導(dǎo)者處理事務(wù)的時間。

三是參加人員過多。有的會議要多名領(lǐng)導(dǎo)一起出席，一把手作重要講話，否則就是不重視。

四是有些會議組織不嚴(yán)密，質(zhì)量不高，效率低下。關(guān)鍵的內(nèi)容沒多少，道理一大堆，廢話幾大篇。

五是有的會議會風(fēng)不好。個別參會人員遲到早退來去自由；臺上開大會，臺下開小會；會議期間手機(jī)聲此起彼伏等等。

造成上述問題既有體制方面的原因，又有思想觀念、工作作風(fēng)方面的原因，需要綜合治理才能克服。主要是：

一是用傳統(tǒng)的思維方式對待會議，認(rèn)為“工作就是開會”。

二是認(rèn)為一把手參加了會議就重要。從會議的本身來講，任何一個會議，就其安排或布置的工作來講，都是黨和群眾的工作，不因參加者身份不同而分輕重，如果有人硬要去分，那就是許多不必召開的會議非要召開而造成的。

三是認(rèn)為會議要領(lǐng)導(dǎo)都到場。一開會就要領(lǐng)導(dǎo)到場陪會，特別是一些無關(guān)緊要的會議，領(lǐng)導(dǎo)全到場，雖隆重，卻是一種無用的形式主義；參會者也往往認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)不到場，說明對會議不重視，當(dāng)然也就是對會議所布置的工作不重視，久而久之，個別領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣了陪會，把陪會當(dāng)作工作的重要組成部分，把開會當(dāng)作抓工作的唯一手段。

四是存在攀比心理，好像不開會自己的部門就沒有地位，不開會自己的單位就沒有影響，不開會自己的單位就不存在了。

五是缺乏制度約束。

資料整理：伍方會議服務(wù)