初始階段

 

項目管理的初始階段的第一個步驟是活動的創(chuàng)意，以及對活動目標的設定。同時在這一階段也可能包括可行性研究，如建議中的活動舉辦地點、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預算、可能的風險、活動及活動后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結束時，將對是否承接或舉辦該活動作出決定。

 

策劃階段

 

活動管理的第二個階段是項目策劃。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內(nèi)容和工作，以及如何讓這些活動內(nèi)容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內(nèi)容、活動形式、活動宣傳等要素。

 

執(zhí)行階段

 

籌備階段就是活動的準備階段，根據(jù)活動策劃方案進行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準備。這一階段的特點是：

 

1、對各項策劃或計劃的應用。

 

2、監(jiān)督和控制。

 

3、在比較計劃和現(xiàn)實的基礎上，作出決定。

 

4、向利益相關者們報告工作的進度。

 

5、進行風險控制的管理。

 

進行階段

 

在傳統(tǒng)的項目管理中，前三個階段就已經(jīng)是對項目任務的完成?；顒邮欠俏镔|性的資產(chǎn)，所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務后被交接?；谶@個原因，在活動的項目管理過程中加入一個“活動的進行階段”就是非常明智的了。“活動進行階段”就是活動的現(xiàn)場效果呈現(xiàn)。前三階段的工作成效決定“活動進行階段”的效果。

 

收尾階段

 

這一過程包括對活動現(xiàn)場的清理和其它管理方面的善后工作。

 

活動管理過程中各階段的工作伍方會議服務一向是力求要做到以下幾點：

 

1、概念要讓人心動。

 

2、執(zhí)行不能出漏洞。

 

3、現(xiàn)場要有互動。

 

4、表現(xiàn)形式要生動。

 

5.媒體宣傳要聯(lián)動。

 

6、活動效果要求轟動。