各位領導：
借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設想，簡述如下：
一、公司整體安全工作現(xiàn)狀
經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機構(gòu)。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。
二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。
三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設。
四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業(yè)培訓班形式，對職工進行業(yè)務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。
五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。
六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。
七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。
八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。
2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。
3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風等各系統(tǒng)還不完善。
5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務重，現(xiàn)無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。
8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學管理。
二、近期安全工作的重點
1、加強內(nèi)部培訓和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。
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